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兴隆庄矿“三严三抓”提升安全管控效能
互联网 2018-02-07

兴隆庄矿持续强化红线意识和底线思维,创新安全管控模式,推行“三严三抓”管理制度,促进安全管理水平再提高,确保矿井实现首季安全生产。

严行为抓教育重安全。该矿严抓职工行为隐患分级考核管理,规范行为隐患治理程序,完善行为隐患管理制度。严格落实行为隐患“积分制度”和“过关”教育制度;定期认真总结、分析行为隐患治理情况,找准存在问题的根源,有针对性的对职工行为隐患进行业务、思想、亲情方面的教育,使职工不想违、不能违、不敢违。加大安全警示教育和反骄防松教育,切实营造关注安全、严抓安全的强势氛围。强化安全生产主体责任落实,修订全员安全生产责任制,做到安全生产责任分解到每一名员工。组织全员安全生产责任制的培训考试,开展安全责任承诺活动,层层签订安全责任承诺书,形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系。

严预防抓隐患促安全。该矿扎实推进双重预防机制构建,以隐患排查治理为基础,定期召开风险管控和隐患排查会议,组织管控措施落实情况检查和日常隐患排查,对重大风险和重点隐患动态预警、实时管控。深推安全生产网格化管理,修订完善实施方案和考核办法,根据现场作业变化及时调整网格区域划分、等级界定,明确安全专盯、巡查的人员、频次,做到责任全覆盖、监管无空当。基层各单位建立健全网格化监管台账,严格落实周报、月报制度;安全监察处将安监员每班、每天巡查记录和业务科室、副总及以上领导每周、每月巡查情况进行汇总整理,分区域、单元建立台账,做到日汇总、周总结、月分析,确保安全生产网格化“责任全覆盖,监管无空缺、隐患零容忍”。

严管控抓精品保安全。该矿深化安全生产“双十”流程管控,以“十类重大灾害、十类特殊作业”为重点,紧盯现场变化,明确控制节点,严格落实各类管控流程、控制标准、操作规范和检查考核,严抓流程闭合,实现技术审批、施工评估、责任分工、措施落地、现场监管、闭环验收等环节衔接流畅、管控到位。严格落实业务联系书、派工单等工作制度,将各项工作纳入安监、调度监管范围,确保各项生产准备工作协调推进、有序规范,管控有效。积极开展精品工程创建,持续改进工艺技术、设备设施、管理措施,规范员工作业行为,改善安全生产条件,加大动态监督检查力度,严格实施末位警示,夯实安全生产标准化长效机制。(谢红玲)